在智能家居的大浪潮下，門鎖的智能化日漸成為趨勢，智能指紋門鎖可以說是應(yīng)運而生；智能門鎖作為打開智能家居市場大門的鑰匙，不少企業(yè)及個人都要分一杯羹，紛紛想在這塊大蛋糕上分上一塊，哪怕咬上一口。但挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存，當(dāng)大家都知道這是一片藍(lán)海的時候，競爭也日漸白熱化，最近這幾年智能鎖如火如荼，泥沙俱下，良莠不齊。中小企業(yè)要如何在這樣的大環(huán)境下生存且有機(jī)會分到蛋糕呢？深圳智能鎖廠家皇迪是這樣做的；

一、持續(xù)修練內(nèi)功，將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致

新品開發(fā)：持續(xù)開發(fā)有競爭力的新品，重視個性化體驗，滿足不同用戶需求。 茍日新，日日新，又日新，創(chuàng)新使社會變得更美好。富有匠心的皇迪人，不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，給消費者更好的選擇。收集和分析技術(shù)情報和質(zhì)量信息；對市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。形成設(shè)計、評審、更改設(shè)計的程序和規(guī)范。 大多智能門鎖廠都只是為了賺錢，不但在門鎖的設(shè)計上不下功夫，模拿來一改就自說自話是自己的品牌，實際上要么是貼牌而來，要么閉門造車，自己玩的嗨，臆想的為全國人民帶來了消費升級。

品質(zhì)管控：運用好ISO質(zhì)量體系，全員參與品質(zhì)管理，做出軍工品質(zhì) 制定企業(yè)的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，指引企業(yè)價值引領(lǐng)與質(zhì)量管理方向；配套品質(zhì)管理的基本條件設(shè)施，如程序文件，測量儀器，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)格指導(dǎo)書等，解決企業(yè)發(fā)展的技術(shù)呈現(xiàn)與內(nèi)容支撐；用質(zhì)量手冊，提升了在契約精神下企業(yè)的文化與執(zhí)行力；另外建立完善的品質(zhì)管理培訓(xùn)體系，對品質(zhì)管理體系人才進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。常用PDCA循環(huán)改善，執(zhí)行5S活動，善用QC七大手法，貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。

二、建立完善的售后體系，將服務(wù)質(zhì)量做到極致

打造專業(yè)的售后完隊，及時響應(yīng)，隨時咨詢，共同解決終端用戶問題；

營銷服務(wù)：專業(yè)團(tuán)隊撰寫營銷方案，并結(jié)合各加盟商成功案例，不斷優(yōu)化終端營銷方案，幫助新加盟商快速開拓市場；

技術(shù)服務(wù)：一對一技術(shù)支持，加盟商們無論對智能鎖了解多少，只要你成為皇迪的加盟商，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能的認(rèn)識到安裝維護(hù)，都有專人負(fù)責(zé)教會為止；

推廣服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷，實現(xiàn)線上引流；根據(jù)不同的經(jīng)銷商經(jīng)營情況，建立全套推廣的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一形象的宣傳資料，并根據(jù)經(jīng)銷商需求適時配合修改；

三、建立自己的推廣團(tuán)隊，提升品牌知名度

不同于其他公司，要么請明星，要么委外推廣?；实辖⒆约旱耐茝V團(tuán)隊，在互聯(lián)網(wǎng)大力推廣，提升品牌在各大平臺的排名，推廣成本推廣效果更持久穩(wěn)定。正所謂羊毛出在羊身上、皇迪最大限度的讓利經(jīng)銷商及終端用戶，力求降低產(chǎn)品的廣告成本，讓經(jīng)銷商更好銷售，讓用戶買到實惠，性價比高的產(chǎn)品。

如今工匠精神，一直在改變著世界，成為每個國家活力的重要源泉?；实现悄苕i，注重工匠精神，重在精益求精、堅守價值；全體皇迪人倡導(dǎo)和弘揚工匠精神，必將推動企業(yè)升級，打響優(yōu)良的國民品牌。

皇迪人的使命：做一把中國人喜歡的智能鎖！

皇迪人的愿景：成為家用智能鎖行業(yè)翹楚！

從創(chuàng)始至今，全體皇迪人無不堅守自身使命，把工作當(dāng)事業(yè)在做。正因為有這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊，皇迪的產(chǎn)品才會越做越好；同時，在智能鎖廠家競爭白熱化的今天，皇迪的訂單卻是有增無減，企業(yè)反倒是不斷得以發(fā)展、壯大...